具可以分批交货，最终 5个月内全部交完。”
周铭觉得这个时间还行，他之前核算过，在 1981年让二大队和工厂一起生产，全部完成也只需 4个月。
很快，三人仔细琢磨合同细节，草拟了合作协议。
合同主要内容如下：
第一，周铭以平均每个玩具 2元的人工费接单，生产不少于 200万个玩具；
第二，李洪涛提供所有原材料及生产设备；
第三，双方约定交货期为 5个月，分批次交货，每月交货量不少于 20；
第四，李洪涛需向周铭公开玩具去向，包括货物流向、欠款情况，以及与迪士尼公司的代工协议等，以此确保将玩具利润的 10分享给周铭。
第五，周铭的向阳公司提供给李洪涛的公司 300万借款，借款利息按照银行同期贷款利息计算。
后续还有几条，都是常规的合同协议条款。
合同签订后，李洪涛立刻展开准备工作。
他召回部分工人，开始清点原材料和设备，并按照周铭的要求，将原材料和设备全部运输到指定仓库。
此外，李洪涛和周铭仔细核对此次生产玩具的具体规格、产品形象等。
这批玩具大多是毛绒玩具，以迪士尼的经典形象为主。
玩具外观可由机械按照图纸直接输出，而裁剪、填充、缝合以及缝制耳朵、眼睛、鼻子等小零件，则需要大量人工操作。
双方足足花了 5天时间，才将所有准备工作完成。
周铭确认看到李洪涛与迪士尼公司的具体合同后，才把 300万借款交给李洪涛，并让他写下借款协议。
对于这次合作，周铭经过了深入思考。
做生意必然存在风险，对他而言，此次风险的上限就是 300万。
因为玩具是分批交货，周铭会先生产一两万个交给李洪涛，由李洪涛转交给迪士尼。
如果迪士尼能及时付款，合作就能顺利进行；要是迪士尼因不可抗力拒绝收货，周铭会立即停止生产。
最坏的情况不过是李洪涛还不上 300万，但李洪涛还有大量设备和原材料在周铭手中，这些都能用来抵债。
至于 1981年红旗分场的工人和二大队的农民，即便停工也不过耽误几顿饭，算不上什么大成本。
周铭也考虑过，为什么不直接与迪士尼或海外厂商签单。
原因在于他刚涉足玩具行业，还不熟悉，只能摸着石头过河。
只负责加工环节，虽然赚得少，但负担也小。
如果要全流程完成订单，采购原材料、购置设备、与海外公司洽谈业务等工作太过繁杂，目前他精力有限，所以选择稳妥一些，少赚点也无妨。
合同签了，李洪涛拿到借款后，赶紧填补银行的资金缺口，做了过桥贷款，随后就把 300万还给了周铭。
李洪涛信守承诺，这也让后续合作的风险降低不少。
这段时间，周铭趁着红旗分厂无人的时候，通过投影的方式，将原材料和生产玩具的设备转移到了 1981年。
蒋伟也没闲着，在江州市某个小区外，找到一家要转让的超市。
超市面积约 200平，货架、设备齐全。
蒋伟和周铭去查看时，询问老板转让原因。
老板无奈地说，超市虽然能盈利，但现在人工费太高，请人看店的话，扣除人工工资后利润微薄；
若自己看店，每天得守十多个小时，除了赚生活费，很难有大的收益，属于“饿不死也吃不饱”的状态。
再加上家里有事，所以决定转让。
老板人很实在，得知周铭要开超市，便把进货渠道都告诉了他，还反复叮嘱周铭开超市一定要慎重。
老板语重心长地说：“兄弟，这事儿真得慎重！我看你也不像能长时间坐得住的人，一旦开了超市，就得天天守在这里，根本走不开。”
“现在超市到处都是，网购又这么发达，有些人连买瓶酱油、一包盐都在网上下单。咱们这种超市利润低，也就只能卖些附近居民急需的东西。”
周铭回应道：“这你放心，既然决定做，就不会亏本。”
老板听了，心里暗自摇头。
想当初，他接手这家超市时，也是这般想法。
最终，周铭以 4万块钱拿下了这家超市。
这 4万块钱，大部分是房屋剩余租金。
这家超市挂牌转让好几个月都无人问津，如今好不容易等来“接盘侠”，老板索性将装修、货架、设备，甚至超市里的部分货物都免费送给了周铭。
这家 200平的超市属于小型综合商超，不仅售卖柴米油盐、零食牛奶等日常消费品，还与蔬菜、肉类供应商签有合同。
每天一大早，供应商就会按照前一天超市列出的清单，配送新鲜的蔬菜和肉类。
周铭
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